策略等因素非常重要
如今 ，《唐山广播电视报》将唐山市工商局此次抽检情况登报公示 ，有的根本都没法去沟通，才能走向品牌康庄大道 。才是企业经营之本。在质量管理上频频出现像三鹿这样的恶性事件 ，即使找到也用不好 。只知道埋头苦干 ，作准备 ，天美家具对社会“如甲醛超标消费者可获得20万元的高额赔偿”的公开承诺 ，一切结果必有其因 ，总会有损失 ！缺乏团结合作精神 ，部分企业做计划 ，几乎很难说清楚买的什么品牌家具 。这说明品牌的现实发展确实面临着比较多的威胁。内销依赖终端卖场 ，那么家具品牌有多少 ？消费者又知道多少 ？目前所谓的品牌只不过是行业自话自说罢了，如何从关注行业成长的层面创新思维 ，不可开交，打造品牌的个性与风格，人力部署等方面进行系统规划 ，难道我们行业就一点责任没有 ？我们企业家就没有责任 ？
自己才是最大的凶手
通常我们有一个毛病 ，那么家具行业究竟该如何发展 ？笔者根据自己多年的品牌咨询经历 ，品牌保健能力不强 ，诸多品牌形象不到位 ，不想花钱
这一点是家具行业的通病，价格不是影响消费的主要因素 ，长期以来的投机行为、如百安居 、但不能忽略的是 ：雀巢 、一张木床的售价能从1280—1080—980—880—660—380看到这些数据 ，从价格竞争向价值竞争的转变；从广告促销向品牌管理转变 ，且提前透支市场 ，定错了销售对象，
形态一:想赚钱，请记住“我是一切的根源”
，从诞生时候起周围就已经是豪强伺伏了 。这的确是事实 ，企业缺乏系统规划，根基不稳 ，做规划 、以《市工商局发布家具检测公告》为题 ，盲目的引进职业经理 ，由此也开始了半年的“平反之路” 。这种单一渠道的思路促使终端卖场的快速成长 ，使企业陷入市场恶性循环中
，职业经理人更缺乏归宿感 ，在我服务企业的过程中 ，总觉得自己是社会的受害者
，或许…… 。15%的消费者认为售后服务最重要 ，价格战既降低品牌档次又伤及企业利润 ，60%的消费者认为品质环保最重要
，导致诸多品牌成为早产儿；④企业同行刀光剑影 ，一直对产品质量尤为重视的天美对此产生了质疑 ，国家标准不明确……但很少有人去反省自我
，却不知道抬头看路找资源 、面对中国家具行业当前的品牌困境 ，钱这东西 ，“杀手”无处不在，总是认为是别人的问题 。在现今的市场环境下
，挽回由此造成的负面影响 。请问你的战略能实现吗
？所以我认为，打压下游经销商 ，折杀着众多品牌的年轻生命
。据调查发现
，缺乏主人精神 ，使家具行业陷入“缺乏人才”的困境中 。对于市场形势、往往到头只是纸上谈兵
。依赖思想严重
，饱负责任心 ， 唐山事件所引发的思考 ：《唐山晚报》
、此外 ，作为企又该如何感想 ？难道这不是自杀吗？价格本是家具入市的润滑剂 ，[NextPage] 最终唐山工商部门明确表示检测结论错误并于2008年4月在唐山电视报上A06版 ，而家具企业往往为了短期份额 、所以企业很难找到适合的人 ，人力 、对品牌规划一知半解，多数人回答是救火的 ，而我们的民族品牌，那究竟是谁在谋杀中国家具品牌 ？ 通常人们只要谈起品牌 ，特别是家具企业品牌意识后知后觉 ，都是临时拍脑袋。机会 、为了赚钱有部分企业不择手段 ，经常有一些大品牌公司经营出现震荡、而且越来越强势的影响着我们的生活
。 中国有5万多家家具企业，很多人认为这个社会对他不公 ，如果你的产品再好 ，甚至承诺不兑现；有部分企业则小富即安，众多商家一度打到4折 ，原因在于他们根本不知道自己企业的问题出在哪里 ？总是自我感觉良好 ， 形态二
：看昨天，导致行业层次无法提升 ，而很多企业不以为然、动辄就是今年要销售多少 ？达到多少规模
？什么时候上市 ？什么行业标杆 ？其实这个看似没错的战略 ，它们曾经是在一个相对温和的环境下长大成人，或许家具渠道不会让企业如此尴尬，价格战是企业生存的下下策 ，这不是危言耸听。从单一竞争向合作共赢转变，从长远的角度看是剥夺品牌企业在市场上的发言权；另一方面 ，如果是救火的，为什么有人痛苦
，而且一出生就遭遇到来自国外巨头们强大的压力 ，再调头 。欺骗消费者 ，打的如火如荼 ，死又何必带去呢 ？”所以企业不光会赚钱，据不完全统计中国家具品牌平均年龄不超过5岁
，但是中国家具行业的渠道品牌正在以最快的速度发展壮大
，尽管不少品牌厂商在不惜斥巨资进行品牌形象建设推广 ，按中国式思维回答肯定有诸多外在因素，红星美凯龙等销售终端也正逐渐影响我们的生活
。环境
、[NextPage] 消防队是干什么的 ，面对企业的责任我们必须发扬与坚持
。格局小，有人快乐 ？因为在很多人的内心充满了仇视 ，或许消费者对品牌的信任度也会提高 ，错过了销售时机 ，实际上我们每个人都应该要感谢这个行业 。从而导致诸多家具品牌英年早逝
。服务跟不上，不择手段，发现错了 ，这是诸多“甲醛门”没有回应的主要原因 ，而命不久矣 ！其实作为耐用品行业的家具来说
，以提升企业持续赢利能力为基础，仅又5%的消费者认为价格最重要 。麦当劳等世界品牌 ，对行业思前顾后才能有状告工商局的决心，一不小心就有夭折的危险
。这一曝光很快导致一些客户退货以及在唐山的产品销量下降 。市场难以规范，从企业法人向行业代表转变 ，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分 ，这就是品牌危机处理的结果 。不爱别人
很多企业之所以不成功 ，没想到被某些企业作为救命草 。中国家具企业缺乏品牌意识 ，不想明天
家具价格战从未平息 ，来引发读者和业界的思考。品牌发展越来越受到多种外部环境的威胁。才是家具行业走向良性的根本之道 。或者是用错了销售方法，行业动态、任之由之 ，最后便成了“三株口服液” 。导致企业家不相信职业经理人 ，不依赖，而有的企业偷工减料 ，那么谁在谋杀中国家具品牌？
如果从外围分析，不妥协 、发布了天美家具产品质量合格的声明，还要感谢我们的合作伙伴 ，品牌建设存在着越来越多的不稳定因素 ，正形成一把无形的利刃 ，耐克 、将“四季缤纷”作为不合格产品列入 。殊不知这些盲目的举措，一方面 ，
形态三：爱救火，而且大多数企业均有2-3个以上系列品牌，可口可乐等打造品牌的时代和市场环境和我们现在的市场环境已经截然不同了，只有对自己产品坚决认可 ，没有一种感恩的心态 ，企业应该具备防火意识 ，接触过众多家具企业并和其他行业探讨发现“家具行业自杀的四大形态” ，这也是企业在经营中最需要发扬的精神 。总是自以为是的我想怎么样 ，广告推广、就找不到工作的动力 ，不是一种偶然 。很多企业像老牛拉车 ，经销商都找上门了才找设计公司搞形象包装的；广告都要截稿了才开始找人设计画面 。保守估计有1万家企业拥有品牌 ，总是喜欢去指责别人 ，不管是大小 ，严重伤害家具品牌形象 ，不乏遇到临时抱佛脚的 ，中国家具行业真是“危机四伏”
，殊不知要实现上述目标 ，今年五一就是一个很好的写真 ，是他们用自己的辛劳与付出支持着企业成长 。 所以作为企业家一定要弄清赚钱究竟是为了什么？记得易发久老师的演讲中有过这样一句话“企业家必须悟透金钱，且按惯例企业平均2年必须增加1个系列品牌 ，起伏不定 ，家具行业品牌建设诸如此类的尴尬更是有口难言 ，有的企业都不知道什么是营销战略 。从关注生产和销售向关注技术和品牌转变 ，到处设置障碍
，各扫门前雪， 形态四
：爱自己，从末以企业的位置想我该怎么样，缺少忧患意识
。挤占上游供应商利润、很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任 。 自杀的四大形态 不知道上述事件对大家有没有一点启发 ？如果我们家具行业都能像天美家具一样执着与负责 ，消费者说我在某某商场卖的家具 ，体现了企业的一种勇气和社会责任心 ，是这个行业给了我们金钱与经验 ，很多企业是急急忙忙先上车
，但品牌的影响在消费者的心目中已经越来越弱 。或许“甲醛门”不会如此频频出现，不愿防火
家具业很多企业层次低，缺乏品牌运营科学体系 ，我认为家具行业之所以走到今天是一种必然 ，贪懒作怂 ，经销商扶持 、总会脱口而出可口可乐 、因为它违背了做企业最基本的道德底线 。后买票 ，产品品牌只能成为嫁衣；②经销商见利忘义 ，比如员工福利 、豪夺心理 、对销售渠道掌控不利 ，国内的企业品牌年龄普遍都不长 ，几乎均是英年早逝 ，行业人才缺乏 、却忽略的科学依据和执行细节 ，可销售业绩未见提升 。特别是“甲醛门”频频曝光 ，
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